因为读书，让我们沉淀了自己，改变了思维模式，实现了自我的超越。

        7月26日，国技互联一得社45期读书会如约而至，独特的开场“拍3”游戏让这次的读书会在开始就活跃非常，从游戏中寻求团队协作的方法，社员们也各自分享着自己从书籍中获得的感悟和心得，从个人、家庭、工作、企业，推己及人，用思想进行碰撞，一起成长、一起收获。

        方端《大数据提高餐厅利润》：人的四种认知状态分为“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。

        认知升级存在两个误区：以为自己知道，远远不如以为自己不知道；以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。

        认知升级的三大解药：坚信大趋势；对外求教，不做井底之蛙；活在当下，面向未来。而所谓成长就是认知升级！

        丁永和：企业发展和个人发展都会遇到天花板问题。当企业发展到一定的规模，很容易到达一个平台期，制约的原因可能是市场环境、认知的限制、资源等。

        很多的原因造就了企业发展天花板的存在。而面临天花板，要通过平台、朋友、伯乐三个“梯子”去实现突破。

        马宇远《python从小白到大牛》：爬虫是入门Python最好的方式。Python有后台开发、web开发、科学计算等等应用的方向，但爬虫对于初学者而言更友好，原理简单，几行代码就能实现基本的爬虫，学习的过程更加平滑，能体会更大的成就感。

        人工智能，机器学习和机器人智能设备等都属于新兴行业，这些行业在未来会是互联网信息科学和工业技术的重要发展方向以及未来工业4.0的基础建设基础。一个语言能完全涵盖甚至独立承担这些场景和应用的全部架构和开发，python未来会更好。

        杨长新《第五项修炼》：人的一生之中最好的学习阶段就是婴儿时期，在于对外物的好奇和天性。任何外物的问题，其实都源于你“昨天的解决方案”。在做出一个决定的时候，要学会系统的思考，在充分考虑一系列可能出现的问题后，寻求一个真正切实有效，不存在后续问题的方法。

        徐宁《带团队一定要学会心理学》：管理说到底就是心理学运用，管理从本质上来说就是人的心理发生发展规律的运用，管理就是理解人、尊重人、关心人、信任人、帮助人，并按约定的标准激励人。管理就是一场心理博弈，带团队就是聚人心，需要洞察员工行为背后的心理动机。

        在管理行为中不违背以下原则：

        1.每个人都有人格和尊严

        2.每个人都要生存和生活

        3.每个人都有情感和情绪

        4.每个人都渴望被认同

        吴江柳《刷新》：互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。萨提亚从接纳硅谷、作风转变、产品共存等方面开启了变革路径，有告诫世人一定要不断学习、勇于改变。

        胡燕《非暴力沟通》：沟通，是我们必不可少的一项能力，不管是在工作中还是人际交往的处理上。生活中不易察觉的语言暴力，不合理比较的精神暴力，负面情绪的精神暴力都是“沟通暴力”。

        要学会转变自己谈话和聆听的方式，尽量避免不合理的比较，保持积极正面的情绪，以此来改变自己的沟通方式，实现非暴力沟通。

        徐佩《爆裂》：阻碍着我们理解并活在未来的最大禁锢，恰恰是那些我们已经当成真理的常识。他对未来的三点认识：不对称性、复杂性和不确定性。

        未来生存中涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量、系统优于个体的九大原则都是基于这三个认识。

        社长金建月《工作是最好的修行》：这本书甄选了十四本书的核心总结，其中《干法》这本书里提到企业经营的根本就是让每一位员工都能热爱自己的工作，要让员工在物质和精神两个方面都要信服。

        《瞬变：让改变轻松起来的9个方法》中提及的大象和骑象人，大象比喻我们比较感性的一种认知，莽撞冲动；骑象人则比喻我们比较理性的认知，会分析判断，根据数据来做决定。

        而想要改变必须把作用力同时施加在大象和骑象人身上，平衡感性和理性的力量才能做到真正的改变。

        改变存在三个原则，改变不是光靠想法，而是需要智慧，如果环境不改变，人是很难去改变的；看似难以改变，实际上是缺乏动力，要找到改变的方向；看似心生抗拒，实则是方向不够明确。

        所以无论是我们个人，还是企业发展，想要改变，首先要创造一个积极改变的场景，如果没有一个适合改变的环境，想要改变是不太可能的。

        其次，要找到改变的动力，树立一个明确的改变方向，把目标明确，制定关键的措施，找到正确的方向后大步改进。

        同时，要缩小改变的幅度，小的改变往往比较容易开始，有时候目标定得很大，一下子改变引起的问题也会更多。

        最后企业的改变发展要懂得打造整个团队认同感，改变固定型心态，要用集体的力量去设定一个行动，塑造成长型心态，用团队的力量去改变、去发展。

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        一本好书的作用，就像是雨天之后的阳光；像是寒冬中的暖炉；像是茫茫大海中的一盏明灯，有了它，我们的生活充满了希望。我们从书籍中汲取知识，体会他人的智慧，获得丰富的精神财富。